核心竞争力由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》杂志上首次提出，他们认为核心能力是企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺；就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但从长期看，起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家的许多企业所重视。　　本文首先对国内外关于核心竞争力理论和并购理论进行了细致分析，通过并购不但可以提高产业的集中度，拓宽市场渠道，通过合并以实现本企业在产业结构中有利的地位，扩大企业规模提升企业核心竞争力。随后对西钢集团和我国钢铁行业进行了介绍，分析了西钢集团所面临的内外部环境。外部环境主要包括政策法律环境，宏观经济环境，地理文化环境。虽然宏观经济环境有利于钢铁行业的发展，但近年来，中国钢铁工业出现了盲目投资、低水平扩张的现象，造成生产能力过剩，铁矿资源不足，布局不合理，结构性矛盾突出等问题。为提高钢铁工业整体技术水平，推进结构调整，改善产业布局，发展循环经济，降低物耗能耗，重视环境保护，提高企业综合竞争力，实现产业升级，国家出台了相应得钢铁产业发展政策。内部环境主要是产能、管理和技术状况，还存在产品附加值低，管理制度不规范、技术创新能力不足等问题。为改革管理机制，拓宽市场渠道，优化产品结构，西钢集团对阿钢进行了并购。最后，对西钢并购后企业竞争力提升进行了分析，并购基本上实现了并购的最终目标，提出西钢集团提高核心竞争力的途径，为西钢和其它企业的扩张与发展提供借鉴。