本文试图从价值链的角度,站在企业整体层面上探讨企业应如何从战略的高度对知识进行管理,并按照战略管理的过程:战略分析、战略定位、战略实施的步骤来建立企业知识战略管理模型.首先,本文分析了知识为什么能够产生竞争优势,并论述了这种竞争优势是如何通过知识价值链来创造和传递的,在此基础上,给出了应用价值链进行知识战略管理,实现竞争优势的框架.接着,本文从知识数量、知识水平和组织学习能力三个方面对企业自身知识资源和能力状况进行分析,并与主要竞争对手在这三方面的知识状况进行了比较.然后,本文论述了企业应如何根据知识战略分析的结果来选择相应的知识战略,即如何进行知识战略定位,并说明了企业的知识战略定位不是一成不变的,应根据企业内外环境的不断变化而进行相应的演化,且应以知识创新实现持续动态的竞争优势.最后,本文提出了企业应结合自身知识价值链和确定的知识战略来选择相应的知识战略实施模式,并论述了企业应如何通过知识价值链整合组织的知识资源和能力以产生协同效应,提高竞争对手模仿难度,最后还阐述了企业还需通过知识价值网的构建和协同来实现竞争优势.