随着房地产宏观调控的持续和深入,我国房地产市场已经从高速增长阶段逐步过渡到平稳发展阶段。2014年伊始,我国房地产市场出现销售价格、成交量双双回落的情况,并且部分城市房价下降空间增大,房价上涨受到前所未有的抑制。现阶段,我国建筑市场材料价格波动上升,人工工资标准逐步升高,逐步推高了房地产项目的建造成本。由于土地市场的竞争愈演愈烈,很多项目土地获取时的楼面地价高于周边在售项目售价。销售价格上升受到抑制,开发成本日益增加,使得房地产开发项目的最终利润受到挤压。目前已经先后出现浙江兴润集团、广东光耀集团、广东湛江嘉粤集团、青岛君利豪集团等多家中小型房地产公司资金链断裂,破产倒闭的情况。在当前形势下,管理好开发项目成本,已经成为确保房地产项目开发利润的关键措施之一。本论文通过对现代成本管理理论的研究,初步构建了房地产项目全过程成本管控体系,并结合HFTY房地产项目的成本管理实践,进而提出当前房地产项目全过程成本管控体系在实践中应用的关键环节。通过研究,将项目全过程成本管理的理论和方法,应用到房地产开发管理的具体实践中,建立全过程成本管理的管控体系,可以有效解决当前房地产项目成本管理中存在的问题。本文提出在房地产项目全过程成本管理实践中的以下几点建议。一是要改变成本事后核算的传统成本管理习惯,树立全过程成本管理理念,高度重视项目建设前期的可研、定位及设计阶段的成本管理。二是要在项目可行性研究、产品定位阶段做好成本管理的系统性规划,确保成本投入准确、合理。三是要在产品方案设计阶段充分运用价值工程理论,树立客户意识,完成成本合理筹划,减少无效、低效成本投入。四是要在项目实施过程中,完善成本动态监控机制,有效地将合约管理技术与信息技术相结合,真正做到成本时时监控,及时纠偏。五是要重视项目后期的成本数据分析和管理经验总结,提炼开发项目造价数据指标,用以指导后续项目的成本管理工作。应用全过程成本管理理论和方法,强化建设项目前期的成本策划、实施过程中的成本监控、项目后期的成本总结,可以形成全过程成本管理的良性循环,从而提高房地产项目的成本管理水平,确保开发项目利润目标得以实现。