近年来,伴随着我国城市化进程的不断加速,以SL为代表的社区型超市一路高歌猛进、持续扩张。社区型超市作为我国零售行业的重要组成部分,其一般选址于城镇社区,以具有一定规模、收入稳定、消费习惯良好的社区居民为主要服务对象和目标群体,为目标群体提供不同的满足其日常生活所需的产品与服务,从而使该区域消费者的需要得到满足^[1],其具有便利性、日常性、中小型的显著特点。目前,我国社区型超市现在既面临城市社区不断扩展带来的良好发展机遇,又面临着日益激烈的外部竞争。一方面,各种大型连锁超市、大卖场为代表的实体店对其构成严重威胁;另一方面,又受到以京东、天猫、淘宝等为代表的电商的强劲冲击。如何通过强化内部管理,规避风险,降本增效是以SL为代表的社区型超市企业急需解决的现实课题。论文以SL社区型超市为对象,以企业存货内部控制相关理论为指导,运用问卷调查、对比分析、归纳演绎等方法对SL超市供货采购、仓储管理、出库配送、盘点清查、存货处置等环节内部控制现状进行了全面扫描,发现其在内部控制方面存在预算管理缺失,存货积压严重、周转率低、盘点清查不严;风险管理体系不健全;存货内部流程设计不科学以及存货管理信息化水平不高等系列问题。深入分析后认为,上述问题的产生与企业内部控制环境存在缺陷、风险评估意识不高、内部控制监督不力等原因密切相关。基于这一分析结果,结合企业实际,科学设定了SL超市存货内部控制优化的目标与原则,提出了包含订货采购、验收入库、仓储管理、出库配送、盘点清查、存货处置等覆盖所有环节、全流程的存货控制优化方案,并给出了完善内部控制环境、增强沟通协调、加强内部监督三个方面具体的方案实施的保障措施。本研究可以为SL超市提高存货周转率和利用率,提高资金利用率,稳定现金流及控制运营风险,切实提高内部控制水平提供科学参考,也可以为同类型社区型超市或类似企业存货内部控制与管理问题起到一定的借鉴作用。