中国的装备制造业随着近30年来的基础经济发展的需要,设备配置不断大型化、现代化,而设备管理理论与方法多数还停留在国外企业80年代的水平,根本无法适应现代企业发展的要求。一些有远见的企业已经在寻求先进的设备管理理论和方法,尝试建立全新的设备管理理念和设备管理制度,运用专业的管理方法与技术系统性的解决设备管理中存在的问题,保障设备的良好运行状态、保证产品质量、降低企业运行成本,对提高企业的竞争力有着深远的意义。本文选取以离散制造为特点的重型装备企业——东方汽轮机有限公司为研究对象,重点对东汽的设备操作人员、设备管理人员和设备管理现状进行了深入的调查,研究了东汽设备特点,分析了设备管理缺陷,指出精益生产的重要组成部分——全面生产维护(TPM—Total Productive Maintenance)在东汽应用的重要意义。通过对TPM的管理理论、应用技术与工具的研究,结合企业自身的生产特点,就TPM在东汽的具体应用做了详细的论述。通过建立组织机构、设定管理目标和考核制度,以及TPM具体活动的开展,最终更新了全员的设备管理理念,达到企业人员整体素质的提升,极大地降低浪费,提高了设备的综合利用率,为企业创造了可观的经济效益,并且探索出可供我国重型装备制造企业借鉴的TPM应用方法。