近年来,随着国家提倡“一带一路”政策,国内越来越多的工程企业走出国门,进入国际舞台。国际工程项目通常采用EPC模式进行总承包,业主借助这种模式将大部分的风险转嫁给了承包商,因此,承包商如果不能系统、全面的做好项目的风险控制工作,很容易在实施过程中发生风险事件。国内有一大批从传统的设计行业向总承包模式转型的设计方,因为传统的设计管理理念固化,导致国际EPC模式下的总承包设计方不能及时对项目的风险有全面、足够了解,这样就极易引发合同纠纷。本论文正是出于这样的思考,提出并设计了一套能适用于转型初期的设计院作为国际EPC模式下的总承包设计方来应用和使用的风险管理流程。同时结合非洲K水电站的设计方风险管理情况来验证这套流程应用的有效性。本论文共分为6个章节。第1章内容主要是提出了研究的背景、研究目的和意义、研究内容和方法。第2章内容通过阅读相关的文献著作,进一步了解了国际风险管理的发展史、国际EPC项目的风险管理的基础研究以及实证研究,为后续尝试设置流程找到理论基础。第3章内容先列举了目前国际总承包的常见风险问题,又通过文献搜索和实地调研的方式对国际EPC模式下的总承包设计方的风险管理现状进行了摸底,并进一步总结出了国际EPC模式下的总承包设计方具体表现出来的风险特点。第4章是本论文的重点内容,通过具体问题的分析,研究并设计出一套国际EPC模式下的总承包设计方风险控制管理流程。第5章是结合了非洲K水电站设计方的项目案例,对上述研究出的流程进行了应用,从应用的结果看,这套流程为工程项目目标的顺利实现做出了显著的贡献,以后类似项目有很大的借鉴性。第6章是本论文的结论和建议。国际EPC模式下的总承包设计方是项目目标实现的关键,它的风险管理好坏将直接影响整个项目管理的目标值,而这套流程考虑适用于转型初期的设计院借鉴使用,我们希望将来有越来越多的笔者能对设计方的风险管理作出更多更好的研究,能运用更丰富多样的方法和手段来作出验证。