随着经济的发展,社会对农产品购物环境提出了更高的要求,传统农贸市场的地位正在日益降低。人们普遍追求种类齐全、品质保证、服务到位、物美价廉的大中小型连锁超市,尤其是对有机、绿色、无公害认证的农产品投以青睐的目光。将连锁公司概念引入农产品流通领域是市场经济的一项重大改革,它将改变以往农产品的供应链模式、管理方式,运用连锁零售行业先进的运营模式对农产品进行配送优化。目前名特优农产品连锁公司的发展还不成熟,其物资供应模式单一,配送效率较低,导致在竞争中处于不利地位。国内外已经有很多学者对连锁公司的供应模式做了大量的研究,但是针对农产品连锁公司的配送模式决策体系研究很少。本文基于以上现状,选取名特优农产品连锁公司为研究对象,对其物流配送模式、配送中心选址及路径优化进行分析,提出自己的建议。首先从名特优农产品连锁公司的发展入手,介绍其产品的含义和市场需求,对农产品连锁公司的发展现状、物流配送及典型的几种配送模式做了描述。接着引入浙江省新田园农产品公司的案例,简要描述其经营现状、发展战略及当前配送体系,比较现有的配送模式,重点阐述基于系统内部资源整合的“合作社——名特优农产品连锁公司”直供配送模式,指出其优劣势。最后,在搜集已有数据的基础上,结合新田园自身条件考虑,对配送中心的选址以及车辆路径优化进行了模型构建并加以实证分析,构建出适合公司发展的高效率配送策略。