在供给侧结构性改革的新形势下,国有建筑企业的既有优势正在逐渐减小,需要通过不断让利来换取利润空间。为了能够在转型期实现平稳过渡,就必须顺应新形势及时对企业管理作出必要调整。工程物资的采购费用往往会占到项目工程总成本的50%以上,使得建筑企业采购环节的内部控制直接影响到企业的生存和发展。完善与优化建筑企业采购内部控制,强化采购管理和成本控制尤为重要。本文通过实地考察法、案例研究法、定量分析法等多种研究方式以内部控制理论、风险管理等理论为基础,在考虑了内部控制五个要素对采购环节内部控制的影响的基础上,将内部环境、信息与沟通和内部监督划归为对采购环节内部控制的保障并对其进行了评价。之后对Z企业的采购环节的业务流程进行了详细的梳理,据此理清了内部控制流程,识别出了风险点和关键控制点,其中穿插了具体的工程项目的具体实例,对控制活动当中存在的缺陷分别作了相应阐述,并提出了相应的优化意见。