建筑业竞争日趋激烈，如何避免竞争同质化，推动行业转型升级，一直是各大企业发展中的一大难题。从2001年开始，A集团逐渐认识到战略管理对企业发展的重要性，2002年，A集团确立了最初的战略工作思路，2004年底，A集团三年战略目标顺利完成，此后分别在2005年至2007年和2008年至2010年实施了两次阶段性战略。当2010年新战略完美收官之时，A集团的发展已经完成了一个华丽蜕变：营业额从2001年的17亿元增长到200多亿元；利润增长16倍；在岗员工人均收入增长4倍。产业结构由单一的房建升级到房建、地产、资本运营、现代物流齐头并进。科技进步不断提升档次,综合实力稳步增长。但随着市场竞争的加剧，国家对房地产的调控政策的出台，如何在新的局面下，保持A集团多年来快速发展的势头，如何制定新的战略规划是A集团首要解决的问题。本文结合企业内部资源和对外部环境的分析，及A集团十年的发展战略历程，研究A集团下属房建事业本部在新形势下竞争战略，提出切实可行的差异化竞争战略、品牌战略及核心能力培育战略，为企业下一步发展提出合理化建议，保证企业持续、健康、稳步发展。