本文以UT斯达康通信有限公司“Program Console”项目管理系统了开发项目为背景，旨在探索项目时间管理技术，将就项目时间管理所涉及到的主要过程进行讨论，并重点讨论项目管理中关于项目进度计划编制、项目关键路径算法和项目进度控制的理论与实现。本文详细分析了项目进度计划编制中需要解决的任务关系(包括“FS”、“SS”、“FF”、“SF”四种关系)、任务限制(包括“越早越好”、“必须开始于”、“必须完成于”、“不得早于…开始”、“不得晚于…开始”、“不得早于…结束”、“不得晚于…结束”七种限制)、任务分类(包括“普通任务”、“里程碑任务”、“概要任务”三种任务类型)等内容，以及这些内容之间相互关联、相互影响、相互作用的关系，推导出一系列的公式与结论。在这些公式与结论的基础上，本文通过先处理任务分类，然后结合处理任务关系与任务限制的方式，给出一套完整的实现项目进度计划编制的解决方案，并详细叙述了编码的设计思路、结构流程、成果演示等。另外，本文对项目日历处理与甘特图等内容也进行了一定的介绍。本文详细分析了项目关键路径算法，通过正推与逆推两个过程，来得出项目的关键路径。与传统的关键路径算法相比，本文的关键路径算法考虑了任务关系、任务限制、任务分类等内容，功能更加强大，适用范围更加广泛。在项目进度控制部分，本文讨论了项目进度控制的主要过程，并重点讨论了进度统计、项目计划调整、跟踪项目进度等内容。最后，本文比较了本文的研究成果与目前国际先进研究成果之间的差距及本文成果的优势，并给出一些改进建议、未来展望。