绩效考评作为人力资源管理的一个重要构成部分，近年来，被众多企业应用于组织管理中，然而随着越来越多的公司认识到绩效考评的重要作用，与此相伴的另一现象却是大多数公司的经营者对绩效考评问题感到困惑，特别是如何改进企业现行的绩效考评方法从而能够符合企业发展的要求，配合与支持企业战略目标的实现。相关研究针对国内企业的日渐丰富，但对于跨国企业，特别是针对力图快速扩张进行本土化管理的外资机构研究的并不多见。 笔者从对A公司绩效考评现状的分析诊断出发，通过比较各类绩效考评方法，从而探索出改进A公司绩效考评方法的思路，除了试图改善所在企业的绩效管理，破除对于实现企业战略目标的“瓶颈”制约，也期望能够为有着类似状况的组织绩效考评改进方法提供具有普遍意义的思路和解决问题的对策。 本文研究的范围界定为A公司绩效考评方法改进的理论和实践探讨，所采用的主要研究方法是理论与实践相结合的方法。首先对绩效考评一般理论进行介绍，然后根据本人在A公司的人力资源咨询项目中的实际参与过程，对A公司的现行绩效考评进行全面的分析，挖掘其现行绩效考评方法存在的问题的深层次原因，并通过分析比较各种绩效考评方法，提出了适合A企业实际需要的绩效考评法的选择与改进的思路，即以关键绩效指标为基础，平衡记分卡为指导思想，以目标管理为落实方式的综合绩效考评法。在对新旧绩效考评方法进行比较中，显示出了新方法解决了A公司现行绩效考评存在的问题。通过实施效果的诊断分析模型、评估指标体系以及调查数据来源和基本方法等的阐述，提出了对A公司绩效考评方法改进效果的分析方法；最后分别从方案的实施计划、方案实施中的关键环节、方案实施中应处理好的几个关系以及方案实施步骤的建议等方面对如何在企业中运用进行了阐述。