自我国加入世界贸易组织以来,经济快速发展,企业规模不断扩张,为适应新时代的要求,通过组建集团公司等集团化发展途径,谋求更多的发展机遇,已成为许多企业的选择。与此同时,集团企业对自身的财务管控水平的要求不断增加,在信息技术飞速发展、经济数字化程度不断提升的背景下,如何更好的利用数字信息技术实现对集团企业的财务管控成为集团企业进一步发展壮大首要考虑的关键问题。本文在现代企业的财务管理理论、控制理论、委托代理理论和业务流程再造理论等理论基础上,采用案例研究法,选取了Y电信公司作为案例,分析目前Y电信公司财务管控方面存在的问题,具体有:一,财务制度不完善,具体体现在会计口径的不一致使得集团企业所记录的数据信息的实用性下降而且集团与分子公司财务软件不统一,影响合并报表的信息化建设;二,资金管控上存在问题,资金在日常中的使用、管理和控制不合理及资金投资管理不灵活;三,财务信息系统构建不完善,原先Y电信公司ERP系统的分散建设,其信息传递的时效性难以保证,并且收集的信息准确性不足。因此,有必要通过ERP集中优化Y电信公司的财务管控。本文第四部分基于Y电信公司ERP集中化项目的设计原则,分析了报账服务平台、企业资金管理平台、核心ERP系统,从优化业务流程管控、加强资金管控、提高风险管控三个方面优化了Y电信公司的财务管控。本文最后通过研究Y电信公司ERP集中的案例,采用问卷调查法,探寻并分析了目前ERP集中系统在财务管控方面存在的问题,以及对财务管控所产生的影响,提出利用ERP集中对财务管控今后应更加全流程化、全交互化、全自动化和全业态化的优化思路。希望对变革中的集团企业提供经验参考,在此基础上更好的推动其基于ERP集中化的集团财务管控策略探索和落地,为我国集团企业基于ERP集中的财务管控提供借鉴意义。