伴随着互联网经济的腾飞,电商线上购物便利不断升级,日化快消品的线上消费占比快速攀升,电商平台成为日化快消品销售的主要渠道之一。但由于线上渠道活动形式多变、产品品种多样以及活动提前期短,这为B公司的库存管理带来了一系列的问题:大促备货期间,热销品持续性缺货,盲目备货导致库存增加,SKU剧增库存管理复杂度加大。最终的恶果导致客户需求没有得到及时满足,满足度下降,公司的品牌形象受损,危及市场份额下降。本文通过整理分析B公司供应链关键绩效指标缺货率、库存周转率、订单满足率、需求数据等信息,量化评估B公司的电商库存管理突出问题点。通过需求分类,应用库存管理经典的经济订货批量和安全库存的数学模型,建立日常库存管控机制。针对电商大促,重视瓶颈原材料的识别,增加项目制管理实现需求与库存有效协同,以促进B公司的电商库存管理优化,在优化库存周转的同时提升电商客户服务水平。本文对于电商库存管控优化方案的设计从三个要点入手:一、从需求数据分析分类提升需求信息质量;二、应用库存模型改善粗放的库存管理方法;三、通过瓶颈资源的识别管理措施加强对物料的管理重视。这些措施的实施有利于改善日化快消品B公司电商库存管理的主要问题,同时为其他快消品制造企业的库存管理优化提供借鉴。