近年来,中国资本市场的发展为中国企业的并购活动提供了良好的环境,商务部的统计显示,自2000年起,跨国并购已经成为我国企业对外投资最主要的方式。自1991第一笔并购交易始,中国企业海外并购经过20多年的发展逐渐步入正常轨道,跨国并购交易数量从1991年的6宗上升至2016年的288宗,交易金额从1991年的1.85亿美元上升至2016年的420亿美元。根据China Venture(投资中国)的统计,2006-2016年中国的跨国并购交易中,能源矿产业的交易数量和规模占比份额分别达到28%和72%。跨国并购数量和规模的增长,并不能显示出企业跨国并购的成效。中国2010-2016年间并购案例的统计也显示,仅有23%的企业获得了明确的效益,并购失败的企业达61%。因为并购而导致企业效益大幅下滑的案例频频出现,使得有人对企业跨国并购的意义和价值提出了质疑。虽然部分企业跨国并购成功,但企业的经营绩效不尽如人意,大部分企业处于非盈利甚至亏损状况,对于资源型企业跨国并购后的绩效如何,哪些因素是制约企业的经营绩效以及如何改善企业并购绩效,针对这些问题,在查阅相关文献的基础上,本文以资源型企业的经营管理水平为切入点,通过分析资源型企业并购事件前后5年的经营绩效变化情况以及以并购当期为考察期对绩效影响的因素进行分类分析。本文选取在2008-2013年并购完成的上市资源型企业作为样本,主要运用财务指标研究法,从企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力以及企业发展能力四个维度进行研究。在分析资源型企业跨国并购绩效时,以样本企业并购事件前后5年作为考察期,重点考察并购事件是否有助于提升企业的经营绩效,得出的结论是:在短期,跨国并购事件在并购时企业绩效开始下滑并在并购的后一期达到最低点,但从长期来看,企业在并购后两期开始明显好转,整体呈现出先下降后上升的趋势;在对资源型企业并购绩效影响因素比较分析时,以并购当期作为考察期,首先按国有持股、并购后持股以及国企性质将样本进行分类,其次在各分类的样本中,以国有持股比例大小、并购后持股比例大小以及国企性质再进行细分,通过在相同因素下比较其对企业并购绩效的影响,得出结论:国有持股比例越高,企业经营绩效越好;并购后持股比例越低,企业的经营绩效越好;地方企业与央企在企业的经营绩效上差距不大。