随着制造业信息化建设程度越来越高,单一的ERP系统建设已经无法满足业务的需求,更多的是以传统的ERP系统为核心（Oracle EBS,SAP等）,多个外围子系统（MDM、PDM、MES、WMS、CRM、SRM等）同步集成实施的项目建设。这就增大了 ERP项目实施过程中的潜在风险。ERP项目建设普遍具有高投入、涉及业务范围较广、跨部门、跨平台。项目实施过程中不确定因素比较多,具有较强的风险性。本文结合A公司ERP实施的实例研究,对A公司ERP项目建设过程中的风险控制管理进行了研究与分析。从项目实施之前其外部资源选取到项目实行过程包括以下6个阶段:实施准备时期、蓝图设计时期、系统构建时期、上线切换阶时期、上线支持阶段,依靠头脑风暴法辨别这部分时期所形成的主要风险,并借助层次分析法（APH）对各类详细风险指标的比重进行详细分析和研究。根据权重结果计算出在ERP项目全生命周期中各二级风险指标所占的比例,并提出风险应对的建议。最后结合A公司项目实施的现状,从ERP项目实施的全周期的外部资源选择风险、实施准备阶段风险、蓝图设计阶段风险、系统构建时期风险、上线切换时期风险、上线支持时期风险一一梳理总结风险应对策略。为了保证风险的管理策略的实施,本文还分析了 A公司对ERP项目建设的保障措施。在当前经济环境的大趋势下,企业信息化的持续建设将成为企业发展的必然选择,尤其是以ERP为核心的系统建设最为重要,本文通过对A公司ERP项目实施的风险控制管理研究,希望用于提高A公司ERP项目实施的成功率。对其它MEMS厂商有一定的启发和借鉴意义。