随着经济的发展，企业及大众对物流服务的需求日益增加，物流业面临着良好的发展机遇，众多的公司开始步入物流业的竞争，面对诸多的竞争，物流公司开始细分各自的市场，做自己具有优势的产品和服务，并不断进行产品和服务的创新。物流公司运营成败除了要抓住自己的客户以外，还要不断地增强自身的内功，内部控制制度建设的好坏是非常重要的环节。内部控制设置的目的是要管控风险，面对诸多风险和不确定因素，只有具有良好内部控制的公司才能在竞争中立于不败之地。　　本文通过对T公路快运公司业务流程、会计、风险管理、信息与沟通、监控内部控制现状的描述,分析了该公司存在的考核评价指标不完善、部门间沟通不畅、监控措施不得当、制度执行不延续的问题。针对以上存在的问题，从企业文化、信息沟通、风险意识、人员素质方面分析了存在问题的原因。并从贯彻企业文化，培育核心价值观；营造和谐氛围，强化部门沟通；设计适用程序，提高监督效果；规范员工管理，增强人员素质四个方面找到了相关问题的解决对策。为了能将内部控制对策推广到同行业的其他公司，本文分别从政府层面、行业层面和企业层面展开研究，提出政府要做到打破区域利益界限、砍掉不合理收费、提供政策支持，从而促进物流网络扩张、减轻物流企业负担、加速物流业发展转型。行业协会要做的是搭建物流信息平台、规范物流企业竞争、建立内外沟通机制，进而推进物流信息共享、避免资源盲目浪费、发挥协会桥梁作用。企业应该做到优化公司环境，提升人才职业素养；改变观念，提高风险管理意识；通力合作，加强信息系统管理；精心研究，设计流程关键控制。希望通过对物流业内部控制的对策研究，为整个行业的规范发展提供参议。本文最后总结了研究结论，同时指出本文研究的不足之处。