随着改革开放的不断深入,政府出台了很多有关海外并购的优惠政策,加之受到自身发展欲望的驱使,国内越来越多的大公司借助海外并购“走出去”。相比于国外,国内对海外并购的研究起步时间比较晚,可供参考的先例较少,因此,对于人才、科技、品牌、文化等各方面的整合工作也缺乏经验,导致海外并购成功率不高。对此,本文选取了国内家电行业规模较大,且相对成功的并购案例,通过深入研究此类相对成熟的海外并购个案,对于充实该领域现有研究成果及提升中国企业未来海外并购成功率,有着一定的现实意义。本文以M企业海外并购T企业家电作为案例研究对象,选取M企业2014-2020年的年报数据,运用平衡计分卡对其并购绩效展开分析评价。首先,梳理、总结国内外学者在海外并购领域的相关文献,形成研究问题;其次,介绍并购相关理论和方法,作为研究的理论基础;再次,构建平衡计分卡与并购协同效应的联系,综合M企业并购战略目标和行业特点选取评价指标,形成M企业海外并购绩效指标评价体系;然后,在个案分析部分中,从平衡计分卡财务、内部流程、客户及学习与成长四个维度出发,对其海外并购绩效进行分析评估。通过对不同维度指标并购前后变化进行比较分析,得出本次并购产生了较显著的协同效应,因此,此次并购是一次成功的并购;最后,总结M企业此次海外并购成功经验,针对其现有不足提出相关建议,以期对M企业并购整合工作有所帮助,为我国企业未来海外并购提供一定借鉴。本文选取综合性较强的平衡计分卡作为并购绩效研究方法,并建立其维度和并购协同效应维度之间的联系,且为了提高评价结果的全面性和准确性,在平衡计分卡财务维度内部新增经营现金流量子维度,为海外并购绩效研究提供了新思路,丰富了海外并购绩效评价方法的理论研究。