企业并购整合是企业发展战略中的重要的扩张手段。在全球化浪潮下,越来越多的企业通过并购重组进行业务扩张。通过并购整合进行资源整合来发挥协同效应,提升企业的核心竞争力是并购成败的重要考量因素。本文在企业战略管理理论和企业核心竞争力建设的指导下,以中小软件企业A公司在战略转型中并购S公司后的业务整合为研究对象。探索中小企业在并购后的企业内部整合和业务转型问题。首先,以文献研究法从A公司的发展情况入手,运用SWOT模型分析A公司在上市后利用资本平台进行外延性扩张的并购战略选择以及并购实施现状。其次,分析发现在并购后,A企业在业务上存在业务分散、资源利用不合理、业务增长乏力等问题,究其原因是在并购后业务未进行有效整合,主营业务不突出。明确业务整合的必要性和可行性。由于历史遗留问题和双公司体制运行等情况的存在,在业务整合中需要面对业务体系不同、资源利用率低、业务渠道无法共用、服务体系差异、产品规划不统一、营销投入不足、技术储备不足、技术不一致等诸多问题。最后,针对在业务整合中重新规划的云端化、专业化、大客户集中、加大新研发投入等业务转型策略,从以建设企业核心竞争力出发,提出采用业务体系变革、业务运营模式重塑、业务流程再造、服务体系优化、业务渠道统一、业务产品融合等多种举措的整合方案。整合方案进行风险评估后,提出从企业文化建设、人力资源建设、资金保障、沟通保障等对整合方案的实施进行支撑保障。本论文从A公司的实际业务情况出发,通过理论工具和分析方法对业务整合提出优化建议。通过这一次的研究,为中小企业的并购整合和业务转型发展提供一定的参考价值。