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薪酬管理是企业管理的重要组成部分,薪酬分配是企业发展的内在动力和主要激励机制。如何建立一套行之有效的薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,从根本上保证人力资源的竞争优势,是一门值得探讨的管理艺术。 本文从研究古典薪酬激励理论入手,并注重吸收当代关于战略薪酬管理的许多新思想、新理念,根据中国铁通张家界分公司的战略目标和组织发展阶段,结合电信行业特征和公司所处的竞争环境,以薪酬战略有效支持和服务于公司战略为宗旨,在深入剖析公司人力资源现状的基础上,动态地分析了公司在薪酬管理方面存在