随着经济全球化的推进、跨国公司和集团企业的涌现、信息技术的飞速发展,大大促进了企业经营管理方式的变革,也促进了企业财务职能的转变,企业经营管理不仅需要更真实、及时的财务信息,而且更需要财务信息的共享。在这样的环境下,财务共享服务应运而生。以规模经济学、业务流程再造、系统论等理论为指导,应用文献研究和案例研究等方法,描述了建筑业集团企业现行财务管理模式,分析了其存在的问题,如效率低下成本高昂,财务信息质量低下,决策信息不完整,财务监控力不够,战略推进能力不强,财务信息不能共享等,进而探讨了建筑业集团企业建立财务共享服务中心的必要性和可行性。在此基础上,较为系统地分析和阐述了建筑业集团企业建立财务共享服务中心的目标、原则、要素;并结合ZGTJ的实际,从财务管理体系、组织机构、信息系统三方面对该集团财务共享服务中心的构建进行了详细的设计,重点探讨了财务共享情况下的采购与付款业务、销售与收款业务、费用报销业务、职工薪酬管理业务、固定资产管理业务、总账业务和报表业务的业务流程再造的问题,提出了一般业务流程的设计方案。最后,从资金管理、内部控制、绩效管理、成本管理、风险管理几个角度,对财务共享模式下的集团管控提出了自己的观点和看法。