论文主要研究一家现代跨国企业-NICE公司的新产品开发管理。NICE公司在健身器材行业处于全球第一的位置，因此其新产品开发管理具有一定的典型性和借鉴性。论文运用了实证法、比较分析法、SWOT分析法等方法，详尽而真实地阐述了NICE公司如何定位和管理新产品开发，重点分析了其新产品开发管理的现状与存在的问题，提出了其新产品开发管理模式的改善措施，并对改善措施的效果进行了评价。　　论文首先对研究的背景、意义、内容、方法和理论基础进行了阐述。随后，对健身器材行业的现状和NICE公司的现状进行了总结和分析。在此基础上，进入核心部分-NICE公司新产品开发管理研究。在对NICE公司现状分析部分重点阐述了其企业文化和经营战略。在论文核心部分重点阐述了NICE公司新产品开发战略、过程、管理方法及工具，并对NICE公司新产品开发管理进行了SWOT分析。最后，辅以一个NICE公司新产品开发的真实案例，让其新产品开发管理模式更加直观和形象，增强读者的理解和感受。　　论文主要结论有四个:新产品开发管理是企业文化和经营战略的一部分，必须得到公司高层管理者的重视、支持和全体员工的共识、执行。一个好的新产品开发管理模式能够让公司利用最少的资源在最短的时间内开发出具备竞争力的新产品。新产品开发管理是一个标准流程和工具，需要一个较完善的企业系统操作平台的支持，才能更好地实现企业内部、外部的无缝衔接。新产品开发管理势必将成为企业的核心竞争力之一，其对企业的重要性不容忽视。NICE公司的新产品开发管理模式是值得学习和借鉴的。