中国的深入改革开放和全球化历程的进展,使得国内家纺外贸行业的角逐日益尖锐化。然而,也正是得益于全球一体化,国内家纺外贸企业才有越来越多的机会跨出国门开展全球业务,迎来了新的发展机遇。如何应对竞争和把握新机遇是国内所有家纺外贸公司迫切需要解决的问题。但是,家纺外贸企业在应对这些问题时,首先需要提高自身较低的管理水平,大多数公司在供应链及供应商管理方面均有巨大的提升空间。尤其是供应商的管理水平将直接影响其应对的能力。当前国内对于供应商管理的研究已经相对成熟,但大多是针对制造型企业,对外贸公司尤其是家纺外贸企业的研究仍不多见。本文结合供应商管理的理论知识,以具有代表性的K家纺外贸公司为例,分析其供应商管理的特点及问题,针对该公司在供应商选择,分类管理和绩效管理所存在的问题,给出了优化解决建议,试图为家纺外贸公司怎么与供应商创建恰当的关系提供鉴戒,希望能够对K家纺外贸公司或是行业的供应商管理具有一定的参考价值。