随着我国正式加入WTO,我国政府面临巨大的机遇与挑战。政府的管理要与国际接轨,提高政府绩效成为首要任务。公安机关是政府的重要组成部门,由于长期以来自我封闭,观念陈旧,存在重管理,轻服务,效率低下的弊病,转变职能、更新观念、提高绩效成为公安机关管理改革工作的重点。平衡计分卡是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案总裁大卫·P·诺顿发明的,它不仅是一种先进的绩效管理系统,同时还是一种战略管理工具,将组织的战略与绩效管理结合起来。平衡计分卡作为一种行之有效的绩效管理和战略管理体系,在企业管理中取得了巨大的成就并且受到了极大的欢迎,但在公安机关绩效管理中的应用还处于待开发状态。将平衡计分卡引入公安机关绩效管理中,将有助于对公安机关的战略情况进行监控,从而落实公安机关的战略目标,对提高公安机关工作效率是有促进作用的。本文阐述了绩效评估和平衡计分卡的相关理论,总结了我国公安机关绩效评估目前存在的难点,重点分析了平衡计分卡在我国公安机关绩效评估中的应用,在对公安机关的职能分析的基础之上,构建了公安机关绩效评估指标体系,确定了指标体系的权重,并对公安机关的绩效评估进行了实证分析。