资源型城市是我国建国后新设城市的重要组成部分。人力资源管理是实现资源型城市可持续发展的重要手段,人力资源绩效管理作为一项长远的战略,其有效推进必然对提高资源型城市综合竞争力具有重要作用。以人为基础,以绩效为目标,是资源型城市适应市场竞争的必然选择,而实施资源型城市的人力资源绩效管理则是其有效途径。首先,剖析我国资源型城市及其绩效管理的现状与问题。界定资源型城市的内涵、类型和特征,简述我国资源型城市的经济发展现状,讨论我国资源型城市存在的主要问题以及其对人力资源的需求,分析我国资源型城市人力资源绩效管理的现状及其存在的主要问题,并总结国外资源型城市人力资源管理的先进实践经验与运行规律。其次,构建我国资源型城市人力资源绩效管理框架。通过界定资源型城市人力资源绩效管理的内涵、特征、过程及功能,明确资源型城市人力资源绩效管理的基本理念与思路,在此基础上提出资源型城市人力资源绩效管理的框架,对其构成要素、内部关系和实施方法进行分析,探索资源型城市人力资源绩效管理战略与人力资源绩效之间的影响关系,并运用二因素方差分析方法对黑龙江省的资源型城市人力资源绩效管理战略对人力资源绩效的影响进行实证。第三,构建我国资源型城市人力资源绩效管理的高绩效管理体系。在明确高绩效管理体系的内涵及构成的基础上,提出高绩效管理体系实施的基本原则,并对体系的内部关系进行剖析,进而分析高绩效管理体系的三种内部战略组合关系——水平组合关系、垂直组合关系和交叉组合关系,继而对三种组合关系的设计效果和实施效果进行分析,然后应用结构方程模型对高绩效管理体系的实施效果进行实证分析。第四,设计资源型城市人力资源绩效管理评价的模型。在界定资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的内涵、原则与功能的基础上,从战略引导、工作运行和绩效产出三方面构建资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的指标体系；进而通过比较不同的权重确定方法,选择AHP方法确定资源型城市人力资源绩效管理绩效评价体系的权重,同样,比较选择模糊积分方法实施资源型城市人力资源绩效管理绩效的评价。第五,进行我国资源型城市人力资源绩效管理评价的实证。分析大庆市人力资源存在的问题和成因,简述大庆市人力资源绩效管理状况,设计定性指标数据获取的调查问卷和定量指标等级标准,进而通过专家咨询和统计数据查询获得指标值。采用AHP方法确定指标权重并对其可信性进行分析,进而利用模糊积分运算计算出2008年大庆市人力资源绩效管理绩效的评价值,并对其综合结果、分项结果和权重的敏感性进行剖析。最后,提出提升我国资源型城市人力资源绩效管理绩效的对策。从高度重视资源型城市人力资源绩效管理的战略制定与实施、健全资源型城市人力资源绩效管理的组织机制、大力提高资源型城市人力资源绩效管理与城市绩效的契合关系、贯彻落实资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系等四方面提出对策。