在我国律师制度恢复近35年中，律师事务所已经由单一的国有组织形式发展成为多元化组织形式及经营管理模式，但随着经济全球化脚步的不断加快，以及我国市场经济不断的深化改革，尤其是我国加入WTO后，为我国律师行业带来了广阔的法律服务市场，同时也给我国律师事务所提供了前所未有的发展契机和更加严峻的考验。　　本论文在战略管理理论及战略规划理论的指导下，采用了文献研究法和比较分析法等研究方法，结合我国律师行业的实际情况，从我国中小型律师事务所发展限制条件和如何突破这些限制条件的角度出发，通过对国内外研究现状分析及对相关战略管理理论的阐述，运用相关理论，对冰城律师事务所内外部环境进行了详细的分析，系统地探索了冰城律师事务所的竞争优势、劣势及市场定位问题，得出了冰城律师事务所的发展前景,并为冰城律师事务所确定了具体的发展战略目标，制定了相应的实施对策及具体的实施步骤，并从组织结构、人力资源管理、管理水平和竞争能力、建立营销和反馈机制、构建企业文化五个方面提出了具体的保障措施。通过对冰城律师事务所发展战略的研究，为我国中小型律师事务所如何适应新形势下的国内外市场竞争环境、走出发展困境提供了积极的指导意义和借鉴意义。