近年来,高绩效工作系统与组织绩效关系的研究一直是战略人力资源管理领域关注的焦点问题，众多研究都探讨了人力资源管理实践对组织绩效的影响。与国外近30年的研究历程相比，国内学者对该领域的探索大概晚了十年，而且大多都集中于制造业和服务业等行业，尚未将研究焦点集中于房地产行业的。事实上近年来随着房地产行业的迅猛发展和政策环境的剧烈变化，战略人力资源管理的理念和应用价值已经开始深入到房地产企业人力资源管理当中。本文试图将样本行业扩展到房地产行业，进而开展我国房地产企业的高绩效工作系统与组织绩效关系的实证研究。主要思路是通过文献分析与问卷调查探讨房地产企业高绩效工作系统的内容构成，并探讨不同组织特征的房地产业高绩效工作系统实施程度的差异，然后研究高绩效工作系统与组织绩效之间的关系和影响。希望本研究提出的房地产企业高绩效工作系统，有助于丰富相关实证理论研究成果，在提升组织绩效方面提供一些实践建议。本论文的主要研究成果包括以下三方面内容:第一，研究结论表明我国房地产企业的高绩效工作系统内容构成包括能力系统、激励系统和参与系统三个维度。第二，实证发现不同组织特征的房地产企业HPWS实施的程度存在显著差异。总体而言，实施高绩效工作系统程度高的企业成立年限相对较长。房地产企业规模越大实施高绩效工作系统HPWS的程度越高。而民营性质的房地产企业运用高绩效工作系统HPWS的程度最低。第三，研究发现房地产业高绩效工作系统与组织绩效显著正相关。说明我国房地产企业可以通过实施提高员工能力、加强激励水平、扩大参与机会的高绩效工作系统来提升组织绩效。