社会主义市场经济体制建立过程中，我国公路施工企业面临的竞争日益激烈；中国加入WTO后，这种竞争将更为严峻。如何结合行业、企业实际，采取有效的成本管理方法来控制成本，以加强企业的竞争实力成为一个新的课题。本文以西北项目为调研对象，对行业成本管理现状进行分析，把责任会计相关理论应用在公路施工企业的成本管理中，说明责任会计管理方法在公路施工企业进行应用有效而可行。 论文第一章、第二章从介绍选题的目的和意义入手，阐述了责任会计体系应用于成本管理实践的历史必然性，同时介绍了相关责任成本的基本理论。第三章和第四章是本文的核心，主要包括的内容有以下几方面： 首先，对西北项目的成本管理现状进行评析，指出公路施工企业成本管理中存在的一些问题，如在责、权、利结合方面，在考核激励机制等方面的问题，这些都导致成本居高不下。 其次，结合西北项目实际，对于责任会计在公路施工企业成本管理中的应用进行研究。从责任中心的划分、责任预算的编制、责任成本的分解，到建立科学合理的考核激励机制都有科学理论作为依据，其中较多地应用了“目标成本法”和管理心理学有关理论。 第五章对全文进行总结，将责任成本与传统的成本管理方法相对比，指出它的优势所在，同时对责任会计在公路施工企业的推广进行了展望。