本文以西宁特殊钢股份有限责任公司为对象，论述了当前中国传统钢铁企业可持续发展的战略问题。在分析外部环境和内部条件的基础上，从分析企业的优势与劣势入手，剖析了企业面临的机遇和挑战，全面运用战略管理的有关理论和现代前沿的管理理念与方法并结合国内特钢企业的具体情况；据此制定了企业发展战略，明确了战略目标和方向，以产业结构调整和结构优化为重点，应用了流程(企业)再造、企业再造工程，以及整合、合资、前、后向—体化、多元化经营、补缺、低成本规模效益、比较优势等分析方法，采用了“关键要素矩阵评价方法”形成了西钢股份公司整体发展战略框架。 本文的核心论点是从企业个体和行业整体的利益出发，也是行业发展特定阶段的必然趋势；对中国传统钢铁企业在现代环境下制定有效的可持续的企业发展战略具有借鉴意义。