本文借鉴研究动态规划数据模型的方法，结合A公司的实际情况，并且着重探讨了如何将动态规划数据模型应用到以下几个方面：制定公司整体经营管理目标及分解、执行过程监控及调整、执行后根据实际情况进行总结，发挥数据模型对业务的支持，从而为提高A公司管理水平做一点启示。随着我国各类企业国际化进程的加快及现行的经济大环境，研究数据模型、动态规划数据模型的意义将更大，通过本文的研究，笔者对动态规划数据模型在企业管理中的具体应用有了更加深刻的认识，在今后实际工作中解决与数据模型应用有关问题时，将有积极的借鉴意义。借鉴国外先进管理模式与数据模型相结合的实际应用经验，以A公司为样本：应用动态规划数据模型来提高A公司经营管理目标制定的准确性和可执行性为主线；分析当前A公司经营管理目标制定过程、执行过程、监控过程中的问题和效用；研究如何将动态规划数据模型应用于制定公司整体经营管理目标及分解、执行过程监控及调整、执行后根据实际情况进行总结等三个方面的管理流程当中；A公司在经营管理中应用动态规划数据模型后，公司的综合管理水平比没有用之前提升了10%-20%，使其在市场竞争中处于第一集团的行列。