随着电子商务的蓬勃发展,各大电商平台销售成功带动了航空物流业务保持平稳快速发展。航空物流由于时效快、辐射范围广,得到越来越多消费者的青睐。正因航空物流业务发展趋势加快,业务收益可观,国内各大航空公司逐步开创“客货分离”的销售局面,三大航纷纷成立航空货运物流公司,聚焦航空物流业务发展,为航司航线业务收益增长注入新力量。H航空货运有限公司是一家隶属于国内某航空集团,拥有丰富的行业发展经验和先进的管理理念的航空货运企业,该企业主要经营国内、国际航空货物运输业务,在国内外组建31家分支机构。对其发展战略的研究有助于H航空货运有限公司在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势、抓住市场机遇、有效规避经营风险,进而占据有利竞争地位。有效的战略可帮助H航空货运有限公司提高企业航班载运率和收益、重塑货运销售渠道,有助于促进市场份额的提升。因此,H航空货运有限公司战略研究具有较强的现实意义。本文从企业战略理论入手,结合H航空货运有限公司在企业战略管理中遇到的真实案例事件,指出H航空货运有限公司在企业发展战略管理中遇到的问题,通过对H航空货运有限公司外部环境的PEST分析和公司内部资源分析,基于战略管理的经典理论方法SWOT分析法,结合H航空货运有限公司目前的发展模式,制定出符合企业自身特点的物流业务发展战略。在此基础上,论文有针对性的提出切实可行的实施方案,以及相应的战略实施保障措施。在保证措施中将现行互联网+技术运用至物流系统内部建设,同时利用区块链技术、物联网等新技术为航空物流赋能。本文研究成果可为其他航空货运公司发展提供借鉴,也可为物流企业制定发展战略提供理论与实践指导。