随着市场经济的不断成熟完善，尤其是2001年中国加入WTO，作为流通业的商业企业面临着越来越激烈的市场竞争，目前已经从产品拉动型向需求拉动型转型，从原来的粗放型管理向现在的精细化管理转型。在这种转型过程中，商业企业必须加强管理，提升管理水平，以应对不断激烈的市场竞争。　　 薪酬体系作为现代人力资源管理体系的重要组成部分，直接决定企业在当今知识经济和经济全球化时代所获得的人力资源和生存空间。随着知识经济和经济全球化的不断发展，企业越来越重视建立科学有效的薪酬体系。而国有商业企业受历史原因的影响，薪酬体系普遍存在着与企业战略脱节、与职位价值脱节、与员工绩效脱节、与劳动力市场脱节等问题，导致国有商业企业员工的积极性普遍不高。　　 本文以国有商业企业为研究对象，在阐述其薪酬体系问题的基础上，提出将宽带薪酬应用在国有商业企业。宽带薪酬是一个全新的薪酬体系设计方法，本文论述了宽带薪酬的概念、兴起的背景以及相关的理论，尤其是对宽带薪酬的设计方法进行了详细阐述。同时加入了实证研究部分，主要是以HB商业集团为研究课题，在对HB商业集团薪酬体系现存分配方案进行研究分析的基础上，引入了宽带薪体系设计，详细阐述了HB集团宽带薪体系设计流程和方案，保证了HB集团薪酬体系的公平性、分配合理性、科学性。　　 本文是有针对商业企业在薪酬方案上普遍存在的问题提出具体的改进方案，同时加入实证研究作为参考，理论性和应用性都比较强，这对于同行业的其它企业在改进薪酬设计方案时有重要的借鉴作用。