绩效考核作为人力资源管理的重要方法和工具,很多企业都在进行积极的探索和应用,并投入了大量的精力,但是,真正能够通过绩效考核管理来达到企业预计发展目标的却不是很多,一些企业最终只是流于形式并没有真正的运行起来。分析其原因主要是企业在很多时候对绩效管理的理解还是比较片面、不够系统,有时侯还存在着误解,以致于这项极具价值的工作不能达到企业的预期效果。因此,怎样完善和加强绩效考核工作,成为很多企业发展需要研究的重要课题。本文从绩效理论研究出发,在对H卷烟厂的基本情况进行介绍的基础上,系统阐述了H卷烟厂现行的绩效考核体系的现状及其存在的问题,深入分析了改进前的绩效考核体系存在问题的原因,重点改进设计了绩效考核体系,主要包括:绩效考核体系设计原则、绩效考核指标体系的改进设计、绩效考核结果的确定与运用等,最后从全员培训、相关动员宣传、加强高层管理者的重视程度、加强沟通、建立有效的上下沟通渠道并在运行过程中根据实际情况做出必要的调整等方面探讨了H卷烟厂实施绩效考核的保障措施,希望通过改进绩效考核体系促进H卷烟厂的整体管理水平的提高,对整个企业的战略发展起到支撑作用。