2019年是中国医药行业风起云涌的一年,可以说是中国药品改革史上具有里程碑意义的一年,积极推动着中国医药环境的向前发展。在这一年中,我国出台了《国家组织药品集中采购试点方案》,这是我国医药改革过程中的重要方案,再加上相关措施的推行,基于药品一致性评价的、同时影响医保控费的、新一轮的中国药品改革正式拉开帷幕。这次改革本身产生的重大影响以及新政策的不断调整与优化带来的深远影响,都会使得跨国制药公司的发展和中国本土制药公司的发展共同经历一次大洗牌的过程。本文以国家组织药品集中采购改革为分析背景,首先通过阅读大量有关文献、对国家组织药品集中采购改革现状进行较为详细地阐述,并运用相关国内、外的战略理论的概念及知识,对战略分析使用的工具及模型原理进行阐述、以制药A公司为例,详细解析医药行业经历的生产与销售格局的变化,通过分析制药A公司既往情况以及当下的内部外部环境,体现出其不断进展当中的优势、劣势、机会、威胁等,紧接着利用战略分析工具,对案例研究对象进行分析,根据波特五力模型得出本文分析案例企业的竞争力以及遇到的挑战,最后通过SWOT分析阐明其未来的发展方向,基于以上分析结论制定出SWOT矩阵及SPACE矩阵,研究国家组织药品集中采购改革实施背景下,企业对于自身的发展定位以及应对国家组织药品集中采购改革实施的企业发展战略转型路径,以此给更多相关及类似的制药公司带来指导性建议。本文认为,在国家组织药品集中采购改革背景下,制药A公司应当采取积极的战略方针,以创新驱动发展,坚持企业创新与药品研发;加快产学研合作,引领三者的互补与结合;以政策明确战略,跟随市场趋势与环境变革;以人才赢得发展,强化人才引进与人才保留;以文化塑造品牌,优化管理系统与组织架构。