中国目前小家电企业面临着机遇与挑战。一方面,随着国民经济收入的提高,人们的生活方式在进一步改变,对小家电的需求日益增长,给小家电企业带来进一步成长的机遇;另一方面,随着全球原材料价格、劳动力成本的提高,以及人民币汇率的升高,几乎所有企业均面临着盈利难的困境。同时,全球面临着环境污染和节能的压力,对于如何创新产品以减少对环境的污染以及节能产品的需求,将进一步加剧企业的相互竞争,并对该行业产生深远影响。在目前机遇与挑战并存的关键时候,在资源有限的情况下,企业要如何来提升其自身的竞争力,如何针对利益基准点去选择差异化策略,是所有小家电企业需深入思考之处。本文以价值链理论及微笑曲线为基础,以厦门灿坤公司(台资)为主要的研究对象,探讨及归纳其如何运用垂直整合模式。同时分析近年来在相关专业的完善与成熟后,灿坤公司失败的原因并提出现阶段发展研究的建议。最后,针对研究结果,提出小家电产业未来的发展方向及建议。