改革多年,在我国区域经济高速发展、行业交流增多的情况下,克服水土不服、实现新落户的企业与政府间的高效对接成为了招商引资的的重要硬件。在实现合理配置资源和高效发挥政府服务功能背景下,一些像以ZYC为代表的配套服务型企业应运而生。这类服务型企业作为一个随着时代需要应运而生的产业,有国家背景,隶属于当地政府,实行企业化管理,人员由社会招聘,为所在地区的的生产企业与政府的对接起到纽带的作用,同样为生产企业提供服务和产品销售的平台。由于该行业是伴随着我国改革开放的深入发展起来,大多成立时间较短,很少有现成的发展经验可以借鉴,行业人才缺乏,特别是在人员培训体系建设层面,存在很多不尽人意的地方,需要不断完善,不断地科学化、规范化。我国近年第二产业的发展对服务型行业的发展起到了强有力的支撑作用。但是,2014年以来,我国经济开始处于增长速度换挡期、经济下行压力开始显现,汽车行业特别是商用车行业受到波及,形势不容乐观。企业要适应市场变化、更好地解决自身问题,增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力就必须做好内部人员的培训。增加人本为主的软技术投资,提高企业“造血功能”。通过对ZYC公司企业自身的培训现状的分析,针对ZYC公司的员工培训进行研究。以企业内部的培训案例为契机,针对培训的物质建设、培训人员的认识、培训内容和师资力量、培训评价以及考核反馈等层面,对企业内部人员培训所存在的问题进行归纳,梳理,将培训体系不断的与市场动态结合,使培训工作更加实用并且能够高质高效的完成。与此同时,也希望以ZYC公司的员工培训研究为契机,为同类的服务型企业的培训工作能够提供参考和借鉴。