随着市场环境日愈复杂多变，企业保持竞争优势必须及时调整组织结构，以对环境变化做出迅速的反应。近年来，随着中国经济的飞速发展，高速公路建设和发展进入一个跨越式发展的时代，广东省高速公路以珠三角为经济中心、以沿海地区为扇面、带动粤北粤西等相对落后地区一起发展的成果有目共睹。但是，随着路网的逐步健全，高速公路在功能规划上的重复性越来越多，新建高速公路的投资收益和投资吸引力显著下降，高速公路的公众属性要求使得投资营运企业背负很大的社会责任，企业的发展面临瓶颈。GJ公司作为广州市高速公路行业的龙头企业，担负着广州地区主要高速公路的投资建设和营运管理，同时还是肩负着政府年票项目的经营管理，既要完成政府基建任务，又要保持国有资产的保值增值，企业的财务压力和经营压力日益增大，集团“十二五”战略规划实施也步履维艰。组织结构作为企业发展的基础和依托，要能适应企业的发展需要；企业的战略也应该能与企业的发展相适应，一个良好的组织结构，应可以较好地适应企业战略的需要。本报告在一般组织设计理论的基础上，围绕着战略和流程，对GJ公司进行了战略诊断与组织优化:通过对企业原有战略的诊断分析，较为系统性地协助GJ公司梳理原有的企业战略，保证组织诊断和组织优化有正确的方向指引;然后，从明晰权责和指挥关系着手，确定集团对子公司及项目部的管控模式和管理方法，选择促进未来企业发展的架构方式;根据集团的战略目标和经营需要，制定人力资源规划，建立科学的绩效考评机制和具有竞争力的薪酬管理体系，关注员工的素质培养和骨干员工的激励；最后，围绕战略确定企业的核心流程的优化，使企业搭建起一个面向战略和流程，能整体和持续提高内部效率的结构及制度平台。新的组织结构和管控模式将有利于企业战略的顺利实施，有利于企业形成和提高核心竟争力，能为GJ集团提升企业效益提供良好的组织支持，引导公司步入持续发展的上升轨道。