自2008年世界金融危机爆发以来，世界船舶行业日渐萧条，ZD公司作为国内最大的船用中速柴油机配套企业，受到严重冲击，公司面临的巨大的成本压力。采购业务是影响公司成本和利润的核心业务，而ZD公司的进口件采购业务，因其采购零件的重要性和针对性内控缺失成为本文的关注重点。　　本文以内部控制理论为基础，结合ZD公司实际情况，分析公司进口件采购业务的现状与困境。根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等制度，查找ZD公司进口件采购控制风险点，提出相应的应对措施。从采购申请至验收付款，根据《企业内部控制基本规范》中规定的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制活动，绘制业务流程图、并揭示关键风险点，提出完善意见。　　通过对 ZD 公司新拟定的进口件采购内部控制体系的观察和调研，发现公司进口件采购业务绩效大幅提升，各项业务逐渐规范。本文的研究成果具有普遍适用性，对其他学者的后续对采购业务的内控研究起到借鉴作用。