随着全国各城市轨道交通的大力发展,不同项目面临着相似又不相同的工程推进难点,业主方是建设工程项目实施过程中的总集成者,是项目管理的核心,因此项目业主如何通过有效的项目管理控制手段,通过对项目质量、进度、合同、安全几个重要控制目标的把控,最终确保土建工程总体目标的实现,是各轨道交通业主单位深入研究讨论的问题。因此,对地铁土建施工过程的业主方管理情况进行研究与分析,具有重要意义。本论文介绍了X地铁新塘站的土建项目概况,总结了地铁新塘站施工过程中业主管理的主要难点重点,论述了地铁新塘站土建工程实施管理过程中各方面的管理理论和方法,分析了新塘站土建工程实施过程中的质量、进度、合同、安全管理的要求,论述了项目业主在工程实施过程中如何开展“四控两管一协调”的工作,如何实现项目总目标等各项保障措施。本论文通过分析论述,阐明了业主方在地铁土建施工管理过程中质量、进度、合同、安全等各方面控制的重点,提出了多种业主方在地铁土建施工管理过程中可采取的方法和保障措施,并总结了业主方在整个项目中协调、管理项目各参建的设计、监理、施工等单位的方法和措施,为业主方在地铁土建施工管理中提供了较多的管理经验,为业主方高效实现地铁项目目标提供了较多的保障措施。