21世纪人类社会进入了信息时代,近年来随着信息技术的飞速发展和广泛应用,公司的经营环境发生了深刻变化,财务控制已成为会计发展研究的重要内容。作为公司财务管理的重要组成部分,财务控制也必然会进行不断的创新和优化。在当今信息时代背景下,公司无论采取何种管理模式,要想增强管控能力,通过建立完善的财务控制体系必定是一个非常有效的途径。本文案例部分是基于实地调研编写而成。我们知道财务控制主要包括资产控制、成本费用控制、风险控制和预算控制四个方面,我们选取当地的S公司作为案例研究对象,通过实地访谈和调研、现场观察和后期对资料的整理分析得出结论。尽管财务控制内容涵盖范围较广,但基于S公司财务控制的基本现状和管理层的沟通结果,目前管理层最需要我们重点解决的是资产控制中的应收账款管理,存货管理和专利管理,成本费用控制中的人工成本管控这四个方面的问题,风险控制和预算控制方面虽然有不足之处,但能够满足公司现有的管理需求,所以不作分析研究的重点。针对以上管理层重点关注的问题,我们结合S公司的战略发展要求,以“PDCA循环”理论为核心指导理论,提出了解决财务控制存在具体问题的解决对策。重点加强资产控制方面,包括完善应收账款控制、细化存货管理和健全专利管理部分,强化人工成本控制时加入了比较适合创新型公司的OKR绩效考核机制,更好的去激励员工创造效益。同时,考虑到公司未来的预算和风险管理的需求,在公司现有的控制基础上,提高预算控制的信息化水平和优化财务风险预警机制来继续完善这两方面的内容。我们借助财务控制,希望将公司的战略与业绩整合,在公司发展过程中不断优化,加上有效的动态考核的保障,最终实现S公司管控全面升级。