总承包合同模式作为一种由承包商承担项目绝大部分的风险的合同模式,为众多业主所青睐。绝大多数技术条件复杂、工期较长、配合要求高的国际工程,均采用此合同模式,因此具有非常广泛的市场基础。随着中国工程公司逐步进入国际工程承包市场,国际总承包工程在中国工程公司承接项目中的比例逐渐扩大,但随之而来的合同纠纷和巨额损失的报道也呈上升趋势。因此研究国际总承包工程的合同风险对拓展海外工程市场、提升中国企业抗风险能力是十分必要和具有现实意义的。本文参考目前国际上成熟的风险管理理论和合同管理方法,对当前中国工程公司对国际总承包项目合同风险管理现状进行了分析。特别是针对中国公司缺乏完整的合同风险管理体系建设,合同风险管理能力不足,从而导致频繁的合同纠纷和巨额损失的问题,提出了加强合同全寿命周期的动态风险管理,建设动态合同风险管理体系的观点。首先,通过对合同风险的产生原因和必然性分析,分析国际总承包工程的合同风险类型。然后,根据整理的国际总承包项目的合同风险类型,寻找较为合适的合同风险控制方式,并运用PDPC法对若干合同重点风险提出应对方案。最后针对当前中国工程公司普遍忽视合同风险管理体系建设的现状,从组织体系,人力资源,经验管理三个方面讨论建立动态合同风险管理体系的方法和措施。本文在理论研究的基础上,还结合某国际电力总承包工程,对文中提出的方法进行具体应用和实践。形成该项目的合同风险检查表,并建立了适应该项目特点的合同风险管理体系,以作为后续项目风险管理的理论和实践基础。通过对实施效果的评估,发现风险管理成熟度得到了提升、合同风险管理人员的素质得到了提高,风险水平有所降低。对中国工程公司开拓海外总承包工程市场,提升风险控制能力,增加盈利水平有一定的借鉴意义。