中共中央国务院在2009年4月印发《关于深化医药卫生体制改革的意见》(简称《意见》),全国启动新一轮医药卫生体制改革。该《意见》指出,鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。在日益激烈的竞争环境中持续健康快速发展,是每一个民营医院现阶段面临的重要问题。从战略的角度为其发展提供合理化的竞争战略,明确战略实现途径,则是每一个民营医院面临的首要问题。本文以江西省民营医院为载体,以企业战略管理等相关理论为工具,对江西全省的各级、各类民营医院进行多种形式的调查,对所获数据进行严密的处理和分析,从而获得江西省民营医院发展现状及存在的建设、管理和服务三方面问题。结合现阶段全省医疗服务行业的发展现状,通过对内外环境中存在的优势、劣势、机会和威胁的分析,找出江西省民营医院在发展中面临的机遇和挑战；同时针对社会经济发展新时期、在人民群众日益增长医疗需求的情况下,清晰定位民营医院功能、作用及发展目标；联系国家医改的新政策,找出了省内多数民营医院的发展方向,并提出相应的发展策略。包括民营医院可以选择并购重组、专业化、精品化、特色化等战略。卫生行政主管部门,也应鼓励和扶持民营医院发展,引导其战略重组,强强联合；找准定位,有序实施；突出优势,塑造品牌；制度创新,差异化发展；加强人才队伍建设和政策扶持等战略,对江西省医疗服务行业在中部地区崛起具有一定的参考价值。由于医疗服务行业发展的复杂性及企业经营状况的保密性,未能对全省民营医院发展战略进行更深层次的研究。但是,江西政府高度重视民营医院发展,提出多项政策鼓励、支持和引导社会资本举办非公立医疗机构。相信经过一段时间的调整与发展,缩短江西省医疗服务水平与国内发达省份的差距将指日可待。