随着我国经济的持续发展,中国新兴市场在全球范围内取得了举世瞩目的成就。外资企业进驻,本土企业持续发展进一步加剧了市场竞争,各大企业面临这巨大的发展压力,同时,无形中的发展契机也为企业的转型、发展提供了有利条件。诸暨市HS有限公司是我国浙江省诸暨市的知名企业,在一带一路、走出去战略的引领下,HS有限公司持续加强国际合作,向全球30余个国家销售产品,实现了长足发展。但同时,企业规模的持续扩张,必然导致一些问题,特别是人才储备不足、现有人员工作绩效低下等问题,极大的影响着企业的发展。因此,对HS有限公司绩效管理体系进行研究,不仅可明确当前存在的问题,加以调整,且对进一步提升企业的绩效管理质量和水平具有重要的现实意义。本研究先对绩效管理的相关概念、目的、作用、环节、方法等进行了简单介绍,使其作为研究的理论基础;再从HS有限公司绩效计划制定、绩效考核实施、绩效考核主体、绩效反馈和应用情况等介绍当前企业的绩效管理情况。设计问卷,组织发放、回收;设计访谈提纲,并切实落实访谈,以更为有效的了解企业各层次员工对当前绩效管理的看法和态度。通过对问卷调查和访谈的结果分析,发现HS有限公司绩效管理存在:绩效管理计划不明确、绩效管理实施不到位、绩效考核不科学合理、绩效沟通反馈不及时等问题。而导致上述问题的原因为:对绩效管理的重视度不足、绩效管理组织架构不健全、绩效考核指标设计不太科学、以结果为导向且保障方案不健全。最后,基于一系列分析,提出改进HS有限公司绩效管理的对策,具体为:改变绩效管理观念,明确绩效管理目标和计划;加强绩效管理实施,发挥绩效管理激励效用;健全绩效管理制度,提升绩效考核的事实效果;加强绩效考核结果应用,健全绩效考核保障方案等,希望其对进一步改进HS有限公司绩效管理体系,切实发挥绩效管理的重要作用、价值有所裨益。