主题公园类工程相对于传统建筑工程而言,涉及的作业面复杂,并且用到大量特殊材料,常规材料的质量要求也相对较高,这对于常规房建工程项目团队而言,其采购管理水平往往难以应对。笔者所在的G公司和TH项目在这类企业和项目中都具有较强的代表性,采购管理表现出来的问题也具有普遍性。基于此,本文希望通过对此项目的采购管理进行详细分析,为同类型项目的采购管理提供一定的参考。本文首先介绍了 G公司的采购管理体系、TH项目的特点,在此基础上,重点分析了 TH项目中采购管理团队遇到的主要困难和问题。如可选供应商范围有限,己方需求不明确,工作界面划分不清晰,采购流程繁琐等,并且详细分析了问题的根源。针对这些问题,本文结合PMBOK采购管理的四个阶段,分阶段对TH项目采购管理提出全面改进措施,具体包括采购策划、简化交易流程、协调多方折中、供应商战略合作等。通过上述研究,本文认为G公司在面对该主题公园工程时,常规的房建工程采购管理模式并不完全适用,应当结合公司和项目的特点,从规划采购、实施采购、管理采购、结束采购这四个阶段,依次进行改进。