在经济高速发展的今天,律师事务所在我国有了巨大的发展,从日益激烈的市场竞争可见一斑。当今世界社会和经济环境在迅速的发展,我们该如何利用机会向前迈进和迎接挑战实现突破,如何发挥律师事务所独有的优势和解决自身的欠缺,实现律师事务所更好更快的发展,这成为中国法律行业管理者面临的重要课题。自成立以来,盈科律师事务所取得了良好的经济和社会效益,事务所的规模和实力快速壮大,发展成为国内规模最大的律师事务所。在规模化实现的基础上,盈科律师事务所开始专注于专业化和多元化,阶段性目标和环境的变动就要求整体战略的发展与更新。当前,国内律师事务所的竞争日趋激烈,与此同时,很多外国优秀律师事务所开始在中国设立办事处,对本土律师事务所的发展提出了新的挑战。盈科律师事务所必须根据变化了的环境,结合自身具体情况,确定有利于自身发展的战略管理方案并进行战略实施,实现健康稳定的发展。本文以盈科律师事务所为背景,通过运用企业战略管理基础理论,结合中国法律行业各方面的具体情况,运用PEST模型(Politics、Economy、Society、Technology)、五力模型、外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix)和内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix)等分析工具,全面的对盈科律师事务所的外部环境和内部条件进行了分析,找到对盈科事务所发展最为关键的影响因素。接着,依托SWOT矩阵规则进行科学的研究,得出盈科律师事务所当前的优势、劣势以及机遇、威胁,进而最终明确盈科律师事务所未来发展的方向,确认盈科律师事务所的战略管理方案,即“规模化、专业化、品牌化、国际化”的差异化战略、市场渗透策略和市场开发的战略、扩张型战略、综合运用直投直管、控股并购等战略途径。从规模化实施计划、专业能力整合与升级计划、加强建设品牌营销能力计划、加强律所知识管理与标准化服务体系建设计划等方面进行战略实施。