新疆是我国重要的战略性能源接替区，由于长期受制于运输瓶颈的制约，煤炭行业一直处在粗放型的增长过程中，本土企业成长缓慢。很多企业都在积极地寻找走出困境的有效途径，而多元化发展战略是一种可行的举措。在新疆区域经济跨越式发展和承接东部产业转移的过程中，很多煤炭企业正在考虑借助这一机会，实现增长方式的转变，开展多元化发展，变被动为主动。但实施多元化发展战略，要基于自身的核心竞争力，因地制宜地选择适合自己的多元化产业，否则会因行业选择不当，而处于被动地位。本文在借鉴前人对于企业多元化战略和核心竞争力理论研究的基础上，分析了企业核心竞争力和企业多元化经营战略的内在联系，以新疆天然能源集团——一家煤炭企业为例，从核心竞争力的角度，通过研究新疆煤炭企业多元化发展的动因，分析企业多元化发展的必要性，结合内外部条件，探讨新疆煤炭企业基于核心竞争力的多元化发展的可行性，并得出新疆煤炭企业要想为持续盈利提供保障，多元化发展是一个有效的途径这一结论；结合企业本身的优劣势、面临的机遇和挑战，进行核心竞争力评价，通过确定战略类型和行业进入方式选择，为多元化经营战略实施提供方案，构建出基于核心竞争力的企业多元化经营战略框架，为企业寻求多元化发展提供一种思路。