现代高科技企业实力的竞争,是科技实力的竞争,归根结底是掌握核心技术的专业技术人才的竞争,所以,人才成为高科技行业科技进步和企业发展的第一资源,尤其是目前国内系统集成企业面对系统集成行业残酷的竞争环境,企业出现了大量专业技术人才流失,给科技企业的核心竞争力带来巨大影响,其中,持证专业技术人才的流失,致使企业面临资质保级难、升级难的严峻形势,如何培养、吸引和使用好专业技术人才,留着人才,构建起科学的系统集成专业人才管理体系,激发他们的研发创造力,已成为系统集成企业面临的一个重大而紧迫的课题。本文将基于心理契约理论的四个维度,结合现代相关激励措施,以系统集成一级资质的高科技企业XX集团为例,探讨系统集成专业技术人才管理方面存在的问题并提出对策,为企业发展提供有力的“才力”支持和技术支撑,通过科学合理的管理优化,进而提高技术人才满意度,减少员工流失率。具有一级系统集成资质的XX集团,专业技术人才势力和整体研发能力是集团的最宝贵财富,也是集团得以生存的生命线,虽然XX集团一直在全面加强技术人才方面的管理,但是通过心理契约设计的网络问卷调查发现集团专业技术人才管理仍存在诸多问题,这些问题已经让集团慢慢拖入了“遍地人才,却无人可用”的迷局,维护资质的持证人才也出现了“在职考证,拿证离职”的窘境,持证人才的大量流失给集团一级系统集成资质的保级带来前所未有的压力。本文将从交易、关系、发展、制度四个维度为切入点,分别从薪酬体系、绩效考核体系、沟通管理、冲突管理、职业规划、虚拟团队构建、研发部门的组织优化等方面入手,设计有针对性的解决方案,提出具有可操作性的解决措施,对于一些有争议或者有难度的问题,尝试着提出自己的设想和建议,以供人力资源管理部门提供参考,以帮助XX集团提高专业技术人才工作满意度,提升技术人才对于企业组织的强烈归属感与积极性,减少人才流失率。