汽车4S店是近年来从国外引进的一种新的汽车销售模式。所谓4S经营店是指集汽车销售、汽车配件、售后服务和信息反馈功能为一体的车经营场所。汽车4S店不仅投资巨大而且对经营面积及经营者的管理水平都有严格的要求。在2002年汽车销售井喷后,大量的汽车4S店拔地而起,绝大部分厂家已经把建立汽车4S店作为自己的主流销售渠道。然而,2008年的一场金融风暴,让2008年的冬天显得特别冷,这场全球性的金融危机引发的消费低迷不但影响了国外的汽车巨头们,也让高速增长的中国汽车行业遭遇了一场始料不及的“严寒”。统计数据显示,2008年第二季度中国乘用车市场增长率为22%,第三季度负增长33%,汽车市场同比下滑25%。半年的时间竟然出现如此落差,以至于有汽车业内人士称,中国受金融海啸影响最大的产业不是股市,也不是楼市,而是汽车工业。处在汽车销售端的4S店无疑都承受着巨大的压力,如何度过眼前的这段时期成为各汽车4S店考虑的首要问题。本文以安徽瑞森汽车贸易公司为例,就当前金融危机对汽车产业的影响进行多方位的分析,运用PSET分析、波特五力模型等对汽车4S店面临的环境困境进行总结探讨,再通过对安徽瑞森汽车4S店贸易公司的SWOT细致分析,总结出安徽瑞森汽车4S店营销发展中所面临的问题。之后,根据汽车市场发展需求变化,从安徽瑞森汽车贸易公司的角度分析指出4S店的营销策略方向及其解决对策,归纳提出改善汽车4S店经营可行的策略及建议,希望能为国内汽车4S店企业摆脱目前困境及推动汽车流通企业的发展提供一些借鉴和参考。