随着我国商业银行利率市场化的不断推进和互联网金融的不断发展壮大,商业银行普遍面临盈利水平降低,竞争加剧的问题。因此,设法提高我国商业银行成本管理水平,是我国商业银行决策者面临的一个亟待解决和完善的问题,这对于资本规模较小,抗风险能力较差及成本管理经验不足的农商银行表现的尤为突出。YC农商银行是一家地方性法人金融机构,目前采用的传统成本管理模式是以部门人数或交易数量为依据来分摊众多的间接费用,因而无法将大量的间接费用项目进行科学合理的分摊,不利于商业银行准确的核算成本并进行成本管理。作业成本法作为一种全新的成本核算方法在国外已经得到了较好应用,作业成本法的优势也越来越获得理论界及企业界的认可,我国在学术领域与实践领域也加快了对作业成本法的应用性研究与推广。本文认为通过引入作业成本法这一先进管理方法,可以帮助YC农商银行提升成本核算的精细化程度,进而提高成本管理水平,具备较好的成本效益性。为确保财务系统的连续性与适应性,本文将采用“循序渐进”的方式,选取YC农商银行信贷管理部进行作业成本法核算成本,依据信贷管理部的业务特点,成立了外出及部门内部两个作业中心,将间接费用依据资源动因分配到作业中心,并按照作业动因可以将间接费用准确的分配到具体的信贷产品中,在文章的结尾对全面实施作业成本法提出了实用性较强的政策措施。