为了更好满足市场的需求,提升自身竞争力,使企业在竞争中脱颖而出,电商平台采购管理的优化是其重要支撑。通过电商平台的采购管理的优化策略可以降低企业采购成本,降低生产成本,提高企业竞争力。因此,电商平台采购管理和采购优化对典型国企具有重要的现实意义。本文首先运用文献研究法,通过对近年来国内电商采购的研究成果以及部分国外相关研究成果的归纳和总结,对企业电商采购的价值、企业电商采购的模式、企业电商采购存在的问题、企业电商采购优化策略与保障方式等几个方面进行了梳理和阐述。通过对现有的研究成果进行分析和总结,指出电商采购研究的优化方向,并提出了未来的研究方向。本文进一步运用访谈调研法和问卷调研法,对S能源集团电商平台管理所存在的问题进行了剖析,基于相关理论从战略层面及策略层面进行深入探究,提出S能源集团电商平台采购管理优化策略,包括优化采购流程管理机制,完善采购平台监管制度,健全平台供应商管理体系,多措并举广纳高质量人才等举措,电商采购作为新型采购模式在降低企业成本、提高采购效率方面具有重要意义,作为大型能源企业应当积极探索、勇于创新,借助互联网优势,不断优化电商采购模式,组织保障,建立电商采购与监管中心。通过这些优化策略及相关的实施保障措施,会使得采购平台进一步完善,从而提升采购绩效,促进企业战略目标的实现。本文的研究不仅对于S能源集团电商平台采购采购管理的优化具有重要意义,也可为其它同类型能源企业电商平台的搭建和应用提供宝贵的经验。本文还为未来研究电商平台在企业集团采购平台采购管理过程中优化提供借鉴和依据。