二十一世纪，国际工程承包行业内的竞争与日俱增，K公司必须制定与其发展相适应的竞争战略，来引导公司的发展，只有利用好外部环境所提供的机遇，并发挥内部资源条件中的优势，才能为 K公司的长久发展提供动力，并在所属行业塑造强大竞争力。全面而又清晰的竞争战略对于K公司而言，意义重大。　　本文在综述相关竞争战略管理理论基础上，首先运用 PEST法和五力模型法，对 K公司面临的外部环境进行了系统分析，确定出 K公司正面临着国家宏观政策支持、工程承包市场整体增长趋势向好、社会及经济发展需求旺盛、潜在进入者进入壁垒较高、供应商侃价能力较弱等带来的机遇，同时也面临着目标市场区域安全形势不容乐观、产业技术与装备水平落后、现有竞争者之间竞争激烈、业主侃价能力较强等方面的威胁；接着采用调查法分析出 K公司所处行业的关键成功因素包括人力资源保障能力、QHSE管理体系完善能力、管理创新能力、施工过程监督控制能力以及项目资金保障能力；其次，通过对K公司内部资源条件的评估，明确了 K公司的优势主要包括成本管理能力、QHSE管理体系完善能力、项目资金保障能力以及合作伙伴评价与选择能力，其劣势主要表现在管理创新能力、人力资源保障能力、信息资源保障能力、市场开拓能力、技术开发与创新能力、施工过程监督控制能力以及后期服务管理能力，并分析得出 K公司的核心能力主要表现为QHSE管理体系完善能力等方面；再次，结合内外部要素分析结果，运用SWOT矩阵法，得出了可供 K公司备选的竞争战略方案；然后采用定性与定量相结合的方法，对备选竞争战略方案的适用性、可行性及可接受性进行了评价，确定出 K公司的竞争战略为以持续管理重建与创新为基础，以战略联盟为依托，实施混合战略，即在实施目标集聚低成本战略前提条件下，努力满足业主对项目差异化的需求。最后，为确保 K公司竞争战略方案的有效实施，故以下从提高成本管理能力、加快差异化进程、提升管理创新能力、加强人力资源保障能力以及增强施工过程监督控制能力五个方面提出了具体实施建议。